Beruf und Organisationen (Unternehmen, Verbände, öffentliche Betriebe und Verwaltungen, selbstständig Erwerbstätige)
- Organisationsstruktur als Konfliktpotenzial
- Leitbild
- Führungsspanne
- Ausrichtung
- Leitung und Mediation
- Konflikte zwischen Kollegen* oder mit der Leitung
- Teamkonflikte
- Betriebsrat in der Vermittlerrolle
- Gesundheitsvorsorge
- Vertrauensperson als Anlaufstelle
- Betriebliches Eingliederungsmanagement
Regelungsbedarf bei Familienunternehmen/Arztpraxen
- Gründung eines Unternehmens
- Organisationsentwicklung
- Teamfindung oder Einzelkonflikte
- Nachfolgeregelung bei familiengeführten Unternehmen/Praxen
Familie und Alltag
Jeden Tag treten wir mit vielen Menschen in Kontakt. Meistens nehmen wir diese Begegnungen gar nicht bewußt wahr, weil sie sehr kurz sein können, wie z.B. in der Bahn beim Einkaufen oder auf der Straße.
Unser Bewußtsein scannt jedoch bei jedem Aufeinandertreffen alle Personen, die in einem gewissen Radius wahrgenommen werden und nimmt eine erste Beurteilung vor (sympathisch, unsympathisch), die dann unser Verhalten bei einem ersten Kontakt beeinflußt/bestimmt.
Neben zufälligen Begegnungen/Kontakten leben wir darüber hinaus als Angehörige in Familien, haben einen Freundeskreis oder begegnen beim Sport und sonstigen ehrenamtlichen Aktivitäten vielen Menschen.
Diese Begegnungen finden statt, weil eine Zugehörigkeit besteht oder es ein gemeinsames Interesse gibt. Das gemeinsame Beisammensein folgt dabei geschriebenen und ungeschriebenen Regeln, die Beide jede Menge Konfliktpotenzial in sich tragen können.
* w/d/m
*(MDW)